米乐体育的app怎么下载:这家小县城的上市公司仅用一个理念居然就发明了三个国际第一

　　从小县城的“四无”作坊起步，发明多个“难以想象”，乃至国际第一；起先彻底不理解的“外行人”，居然绕过了“技能壁垒”，反而给外国同行制作了“技能壁垒”；外人眼中的“天方夜谭”，在这里却是“不要轻言不可”。从晨光生物的一套价值理念中，咱们看到了我国民族企业汹涌的潜力。而更令人难以想象的是，这一切居然都是经过继续不懈的“吃干榨净”，换来的。

　　在河北省邯郸市曲周县流传着一个故事：县城里的龙头企业：晨光生物科技集团，一位门卫大爷在董事长卢庆国的“煽动”下，入了公司只是38万元总股本的一小部分。后来，晨光生物成功上市，门卫大爷的身家翻了好几百倍——成了当地“史上最牛”门卫。

　　这的确是真事。特别当你看到晨光生物门口影壁墙上赫然夺意图“人与企业共开展”几个大字时，愈加会信赖这是真的。

　　1990年代末，晨光生物的前身仍是一家濒临破产的小型五金厂，关于生物提取可谓“四无”：无资金、无技能、无人才、无商场。而现在的晨光生物早已不再偏安一隅，开展成为了国际天然色素职业领军企业、国际重要的植物提取物供货商，成果了辣椒红、辣椒精、叶黄素三个产品的国际第一，让我国自主出产的辣椒红色素在国际商场的占有率由缺少2%增加到80%以上——所以2020年大疫之下，仍然能够振振有词地在由《中外办理》建议主办的第三届“我国造隐形冠军”评选中金榜得名。依照卢庆国的想象，未来他们还要打造出更多的国际第一，而且卡位“植物有用成分提取和别离”这一共同范畴，进军大健康工业 ……

　　这翻天覆地的改动，并无区位优势的晨光生物究竟是怎样做到的？是什么让这家公司处处在改动、不时在前进；又是什么让他们具有汹涌的加速度，成为当之无愧的“隐形冠军”？这家公司的生长飞轮，凭仗什么力气，转动得如此之快？

　　1991年，卢庆国出任曲周县五金厂厂长。日子过得很紧，把产品卖出去，再去买资料，资金已所剩无几，往往发不出薪酬。就这么战战兢兢地过了好几年，1997年时，同是县办集体企业的一家色素厂濒临破产，上级主管领导期望卢庆国能够接下这个“烂摊子”。

　　卢庆国一探问，色素厂的运营乌烟瘴气，还不如五金厂的日子好过。其他，自己彻底是色素职业的“外行人”，关于这一行彻底不理解。承受，仍是拒绝，成为摆在卢庆国面前的难题。

　　在要害的十字路口，先去探探路再做决断，或许是最好的挑选。身为外行的卢庆国，就开端从零学起，了解色素职业究竟是怎样一回事。他还专程去青岛跑了一趟，了解到辣椒色素其实仍是很有商场需求的，不愁订单，赢利也还可观。

　　彼时，全国天然色素企业基本上都是小作坊，工艺设备落后，出产功率低下，辣椒红色素每年的总产值不超越百吨。国内商场其实处于求过于供的状况，但由于产品品质问题，国内企业运用辣椒红色素需求进口，这一商场被印度和西班牙几个巨子独占。

　　潜力可谓巨大，卢庆国决议放手一搏。他召集了五金厂的人马，紧锣密鼓地康复出产。这位学机械制作的中专生其时只是想试一试，但他绝没有想到，自己往后的职业生涯，就此将与色素职业结下不解情缘；他更不会想到，自己能够在这个范畴，做到国际第一！

　　万事开头难。由于没有经历，现在看似“小儿科”的问题，其时感觉都像是天大的难题，卢庆国只能带着咱们去一步步探索。

　　有一个故事，卢庆国浮光掠影——他常常讲给入职公司的新职工，以至于晨光生物行政办理部主管陈晓伟，也能说得有板有眼：在提取辣椒红色素的过程中，有一步是运用溶剂并拌和使色素和辣素分层。刚开端他们试了很多种办法，替换溶剂不可，重复拌和也不可，接连好几天，咱们都没决心了！干到天黑，在仍然毫无开展下，咱们带着少许灰心的心境，伴着亮堂的月光，在楼外抽烟歇了一瞬间。成果等回来一看，嘿！分层了！熬了好几宿都没成功，本来不是工艺有问题，只是需求一些耐性。

　　这好像有些难以想象，一群“技能小白”，居然开端便是这样起早贪黑、没日没夜地捣鼓和探索着，让色素厂康复了正常出产。——这听着很有些像稻盛和夫的创业故事。只不过，卢庆国比稻盛的专业起点要低得多。

　　传奇往往便是这样的，看起来不或许的事，轮不到你的事儿，但你终究却能把它做成。有志者事竟成这句老话，往往应验在这些“必定中的偶尔”和“无厘头的命运”里。

　　回想起这段阅历，卢庆国常用“四无”来归纳：无资金、无技能、无人才、无商场。

　　在一片“荒芜”之下，没有捷径，只需支付更多的尽力，去开垦、去耕耘。“天然色素职业是新式职业，对技能的依赖性很强。尽管刚开端我是个外行人，但我信赖，只需充分运用科技立异这个手法，就能占据职业制高点。”在这个底层思想下，短短几个月，卢庆国硬是让自己从外行变成了熟行，色素厂也总算出产出了契合标准的产品。

　　产品出产出来后，怎样卖又成了问题。为了翻开商场，卢庆国只好采纳薄利多销的战略，起先他乃至将产品贱价卖给了同行。

　　“咱们总比他人卖的低，这样同行也挺快乐，刚出产出来的色素立刻就转给他们。”卢庆国自己开着松花江面包车，一桶桶地往同行那里送。由于刚出产出来，这些色素产品乃至还带着温度。

　　起先，色素厂也只需20多人，为了节省本钱，只能一岗多职，比方管帐兼着出纳，收买兼着司机。如此这般，即使卖得比他人廉价，也总还有赢利可赚。一起，卢庆国定下了“快进快出”的战略，快速滚雪球，让同一笔资金在一年里转了好几圈——这无疑也进步了色素厂的营收。

　　色素厂康复出产时，恰恰赶上了1997年亚洲金融危机，也恰逢国企改革。在彼时人才大活动的“机会”下，色素厂“因祸得福”地从国有企业挖来了几位优秀职工，又幸运地招聘到了几名中专生——这几位后期做到晨光生物副总的要害人才，关于晨光生物的开展起到了至关重要的效果。

　　经过几年探索后，2000年，原曲周县五金厂正式改制为股份制公司——曲周县晨光天然色素有限公司（晨光生物前身）注册建立。其时，为了筹措公司股本金，卢庆国费尽了脑筋，一方面找朋友出资，一方面又得压服职工将欠发的薪酬折合入股。

　　尽管有了起色，但企业何去何从仍是未知数，一开端乐意自动入股的人，并不多。终究，面临已筹来的38万元，卢庆国倍感责任重大：“我告知咱们，出资这个项目是有危险的，但项目是好的，要害看咱们怎样干。他们信赖我，才敢出钱，才不怕苦累跟着，我不能孤负他们的信赖！”

　　提取辣椒红色素这一职业，有着十分显着的冷季和旺季。往往是秋天收买辣椒，加工提取色素，一向做到第二年的春天，但由于辣椒褪色很快，干半年歇半年成为职业界的常态。旺季时，一切同行都会撸起袖子突击出产，但进入“惨白”的冷季，不少企业便爽性放假，彻底停产“睡大觉”，比及来年再康复出产。

　　卢庆国发现这个状况后，做出了一个足以影响晨光生物命运的决议。他提出，有必要在冷季有所作为，在出产工艺上有必要每年上一个台阶。

　　所以，现代版“龟兔赛跑”呈现了。当同行歇息时，卢庆国却带着咱们做各种检修和进步作业。“之前感觉哪个出产环节有些问题，就在设备检修时，趁便去做进步，终究意图是想方设法地进步辣椒红色素的获取率。”卢庆国回忆说。

　　为此，晨光生物专门拟定了《合理化建议奖励制度》，鼓舞职工针对出产上存在的问题提出技改建议和计划，以此保证每一条出产线在冷季之后，都有进步。

　　这种开端很模糊的技能立异认识，让晨光生物大为获益。其时，国内彻底没有老练的工艺、技能和设备，晨光生物经过一个又一个的冷季，继续立异改善，终究让色素取得率大幅进步，出产耗费相应大幅下降，出产功率也因而成倍进步。“这样，咱们的出产本钱比他人低，原资料比他人也廉价，赢利空间天然就大了。”卢庆国说得水到渠成。

　　现实上，其时的辣椒红色素工业，底子就没有人去核算提取率——收了多少辣椒，产了多少色素，耗费了多少质料，都是一笔糊涂账，乃至终究是亏了仍是盈余了都搞不清楚。而“会算账”的卢庆国，将之量化，并不断进步。

　　企业家算账，可谓是基本功，没有这个基本功就无法做正确的决议计划。“算账在企业的运营办理中的确十分重要，没有这些数据，或许连问题都发现不了，就更谈不上处理了。”卢庆国记住，有一年，他忽然想到：提取辣椒红色素的溶剂，每次都同废渣一块倒掉，莫非没有重复运用的或许吗？

　　所以，研制人员就重复实验，从废渣里把溶剂提取出来，终究做到了溶剂的有用收回运用。如此，晨光生物出产时的溶剂耗费，也就“腰斩”般地下降了。

　　每过一年，总有前进。晨光生物的“年度改造”形式，卢庆国将之总结为“苦干加巧干”，这一办法长时刻被坚持了下来，并接连至今。“其他同行每年便是在进行简略的重复劳动，但晨光却是每年都在不断改善，相当于每年发明一个升级版。”

　　有一年，经过不断探索，晨光生物又有了一个里程碑式的立异，那便是在业界创始了“辣椒带柄”加工工艺。起先，一切企业提取辣椒红素，必不可少的一个环节是，人工摘去辣椒的“柄”，并选用罐组式间歇提取的方法，这样功率天然很低下。

　　其时，“辣椒不去柄就不能加工辣椒红”是职业一致，这一限制辣椒加工职业开展的“屏障”，好像每个人都默认了，没有人想过：究竟能不能改动？

　　卢庆国觉得，凡墙皆是门，他带领团队向这一“不或许”应战。经过重复研制、实验，总算霸占了“带柄提取”的国际性难题，打破了困扰业界多年的产值瓶颈。自此，晨光生物选用辣椒带柄加工粉造粒技能，使产能有了几许式增加。

　　卢庆国深信凡墙皆是门。其身世“五金加工”的跨界思想，一直能为“开展”带来奇思妙想

　　机会并不是只是偏心有预备的人，而更是偏心有主意而有预备的人。本钱低、功率高、产能大、作业速度快，溶剂可收回、技能继续改善，这些都造就了晨光生物强壮的商场竞争力和商业护城河。没过几年，办理粗豪、缺少规划、不注重立异的竞争对手相继关闭关门。

　　晨光生物的作业开端欣欣向荣，而卢庆国身世“五金加工”的跨界思想，却一直能带来奇思妙想。2003年时，他想自主研制一条全新的辣椒加工出产线，但没有现成的经历可供学习，爽性自己开动脑筋：烘干辣椒环节，能够运用给蔬菜脱水的设备；别离辣椒的籽和皮，农业选种机或许能派上用场；破坏、造粒，能够学习饲料出产设备；磨粉，加工面粉的机器必定能够。

　　这仍是让人感到有些难以想象，卢庆国想到的这些“设备”，无一归于精密化工职业。但他带领团队，硬是把这些职业界从未呈现过的“土家伙”，经过集建立异、技能改造，化腐为奇般变成了一条国际先进的出产线。

　　实验成功后，卢庆国提议当即上马。假如建成，这将是国内第一条、也将是全球首条接连化、规划化的密闭型辣椒加工、萃取出产线，晨光生物的产能将进一步扩展，出产功率将进步上百倍，职业位置定会明显进步。

　　由于，这条先进的出产线，要出资上千万元，大部分股东觉得公司刚刚有起色，一下出资这么多钱，怕“伤了元气”。

　　有人说这样担负太重，有人说这样不值得，危险太大。卢庆国开端动之以情、晓之以理，别离去做股东的作业。在他的力排众议下，成果从“不投入”变为了“少投入”——大部分股东不同意上“日投料”50吨的出产线年注册建立时，卢庆国便将公司搞成了标准的“股份制”。所以尽管起先企业规划不大，但公司的大事有必要董事会投票经过，方可履行。

　　所以，两套计划被提交董事会表决。“其实50吨的出产线吨的出产线万元，但产能却相差一倍。”卢庆国苦口婆心说。

　　成果仍是让人着急，第一次投票，7个董事里5个对立。卢庆国大为苦恼，由于他现已“算好账”了，扩展的产能正好满意晨光的增量商场，这项出资的投入产出比无疑很合算。

　　为此，卢庆国带领咱们屡次开会讨论，但其时有几位董事的气魄好像仍显缺少。口头劝说无效，讲道理也讲不通——“穷途末路”的卢庆国终究孤注一掷地花了三天时刻，给董事们写了一封真挚到剖心而又果断到铿锵的长信。

　　现在CEO写信较为流行，但在其时还属罕见。多年后，卢庆国还保留着这封背水一战而扭转乾坤的信。《中外办理》看到，上面写着：“三年过去了，今日的晨光生物和三年前比较，已不可同日而语。我记住1999年年头投产，年产4吨色素……估量2003年产值可超越60吨。估计到2003年6月底，总赢利可超越500万元，这些数字，局外人底子不或许信赖，就连咱们自己也心存疑感，这是否是真的？但这的确是现实，是实实在在的数字。”

　　卢庆国苦恼于自己和决议计划班子现已想理解了，这是一项稳赚不赔的出资，但董事们为何仍是不信赖？他接着写道：“……仍不能得到各位董事的信赖，这使我百思不得其解。我以为正常状况，不要容易对决议计划班子的定见进行否决，由于决议计划班子在一线作业，把握很多其他人无法悉数知道的种种千丝万缕的信息，能够让其讲清每一个工作的具体根据，拿不出根据的当然不可，但拿出了根据便是不信，这活儿怎样干？”

　　“其时我怎样也想不理解，总出资上千万元，怎样就差那80万元，一定要挑选小一半规划的呢，何况还预备下一步再扩产的。”卢庆国至今回忆起这段往事，仍然心情激动。